TALE PADRE, TALE FIGLIO ?

Leggevo di recente alcuni dati sulle imprese a conduzione familiare (un padre fondatore e i figli che ne proseguono l'attività) e desolantemente è emerso che solo il 32% di tali imprese supera il primo passaggio generazionale, dopodichè solo il 15% regge il secondo passaggio.

Io ho lavorato per un paio di aziende che appartengono al restante 68%: quelle che non superano il primo passaggio generazionale.
Provo veramente tanta rabbia a ripensarci. 
Un titolare che parte dal nulla, in possesso a malapena della terza elementare che inizia il suo lavoro in uno scantinato e con le unghie e con i denti emerge e con capacità, tenacia ed un estro unico riesce a far partire un'attività che si ingrandisce sempre più, che veleggia nel mercato mietendo successi. I dipendenti aumentano e questo padre-fondatore si dedica anima e corpo a quell'attività.
Va tutto bene fino a quando subentra la prole che, accipicchia, ha una laurea alla Bocconi e un master guadagnato negli USA.
In quel preciso istante iniziano i guai.

Nell'analisi dei dati che leggevo, motivavano questo sfacelo con "il non rispetto dei ruoli e delle vocazioni e quindi della meritocrazia" oppure "la tendenza a rinviare i problemi per evitare di toccare equilibri spesso fragili".
Possono sicuramente essere motivazioni, ma ciò che ho notato io è invece una "febbre" di questi figli che, appena entrati, cercano di sovvertire le regole, la loro parola d'ordine è "svecchiare", come se quello che il padre ha fondato, fosse un giocattolo arrugginito. 
Non si chiedono come mai il giocattolo produce un bilancio in attivo, un fatturato che, nella peggiore delle ipotesi è stabile, investimenti che si realizzano con i soldi aziendali senza necessità di prestiti bancari.
Nossignori, loro hanno la laurea della Bocconi che li rende sicuri che non è quello il modo di fare affari.

Iniziano a snellire le procedure e da quel momento colloqui con il tuo dirimpettaio di scrivania o con quello dell'ufficio a fianco solo via mail .... ed ecco il triste risultato di gente incollata ad un PC a sbatacchiare fiumi di parole (con cc a tizio caio e sempronio) quando prima bastava un veloce scambio di battute e si proseguiva nel lavoro.
Il padre stritolava l'ufficio acquisti se si azzardava a comprare 4 biro in più e teneva un parco macchine fisso in azienda a disposizione dei dirigenti che però la sera se ne tornavano a casa con la propria auto.
Arrivano i bocconiani e cambiano tutti i PC, anche se quelli che c'erano funzionavano perfettamente, acquistano programmi sofisticati (che poi si piantano di lì ad una settimana provocando il fermo aziendale, ma naturalmente si dimenticano che tu avevi suggerito di tenere il vecchio programma in parallelo fino a certa partenza del nuovo .... macché il vecchio si butta) e dotano ogni dirigente di un'auto terrificante, con interno in pelle, navigatore, 2 cellulari e non contenti, pagano pure le settimanali multe che i dirigenti collezionano, ma si sa che i dirigenti vanno ossequiati.
E mi viene l'orticaria a ripensare all'enorme, straripante, incredibile numero di riunioni che si facevano, almeno una al giorno .... bla,bla,bla,bla .... con tutti i partecipanti dotati di cellulari che ogni 3x2 suonavano e tutti fermi in attesa che finisse la conversazione ...... ma quando si inizia a lavorare veramente ?

Questo è ciò che ho visto io: la "febbre" di dimostrare che si è meglio del proprio padre, la spocchiosa e presuntuosa competizione e sfida con il padre, ciechi ed incuranti del fatto che basterebbe semplicemente seguirne le orme e l'impostazione per poter continuare l'attività (un po' come il detto: squadra che vince non si cambia) e rimodernare gradualmente, dopo aver conosciuto bene ogni piega dell'azienda.

Mi spiace per i latini, ma il loro TALE PADRE, TALE FIGLIO (qualis pater talis filius) non funziona proprio più. Se funzionasse ancora, l'avvilente percentuale delle imprese familiari che chiudono nel passaggio generazionale non sarebbe così pesantemente schiacciante.